觀點地產(chǎn)網(wǎng) 繁忙工作之余，騎行成為了何劍波日常紓解壓力的一種生活方式。

借著組建五礦騎行團(tuán)的契機(jī)，這一年時間里，何劍波騎行北京城的各個角落，在隔絕喧囂的老城胡同中穿梭，穿越時光細(xì)細(xì)觸摸歷史的脈絡(luò)；馳騁在少有人走的鄉(xiāng)村公路上，偶爾在某一個辛苦爬坡后的山頭，邂逅一片山花爛漫。

“走路太慢，看到的東西太少，開車又太快，一晃就過了，所以騎行是很好的，能夠把自己融入自然、陶冶身心，把運(yùn)動和觀光結(jié)合在一起，一邊走一邊看。”說起為什么喜歡騎行，何劍波如是描述。這種“剛剛好”的速度偏好，也體現(xiàn)在他所帶領(lǐng)五礦地產(chǎn)的發(fā)展過程中。

在中國五礦完成地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合后，五礦地產(chǎn)開始步入新的發(fā)展階段，針對這一變化，何劍波用“穿上了跑鞋”來形容。“今后五礦地產(chǎn)會進(jìn)入一個快速發(fā)展階段，過去我們也在跑，但是現(xiàn)在會跑得更快。”

即便如此，在觀點地產(chǎn)新媒體長達(dá)兩個多小時的采訪過程中，無論是對經(jīng)濟(jì)、行業(yè)還是五礦地產(chǎn)自身，何劍波始終強(qiáng)調(diào)的，仍然離不開“穩(wěn)健”二字。相較于大多數(shù)個人英雄主義式的“速度與激情”偏好，何劍波身上顯現(xiàn)的是20余年職業(yè)生涯浸淫下，渾然自成的謹(jǐn)慎與穩(wěn)重。
 
增速放緩是好事
談及當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨的新常態(tài)，何劍波認(rèn)為，第一個重要的特點是經(jīng)濟(jì)增速的放緩。

“雖然從企業(yè)和個人來說，大家感覺這個市場需求不足、經(jīng)濟(jì)不活躍、掙錢比較難，但是大家要接受，這就是現(xiàn)實，這就是事情本身應(yīng)該有的。”何劍波認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，到了現(xiàn)在這個階段，已經(jīng)進(jìn)入了中等偏上的水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基數(shù)已經(jīng)很大。在這么大的基數(shù)上，每增長一個百分點，總量已經(jīng)完全不同，所以完全不能按照過去的速度增長，否則就有可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，出現(xiàn)掠奪式的增長。從這個角度來講，何劍波認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增速放緩反而是好事，是中央對我國經(jīng)濟(jì)全面、客觀的分析，如何在經(jīng)濟(jì)增速放緩大勢下著力提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量是關(guān)鍵。

何劍波提到的第二個重要的特點是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡。

在何劍波看來，中國過去許多年的高速增長，實際上很大程度靠的都是投資拉動型，即鋼鐵、有色、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的拉動，但到了現(xiàn)在這個發(fā)展階段，這些方面已經(jīng)基本飽和，有些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，如果為了保持經(jīng)濟(jì)的快速增長而繼續(xù)刺激過剩的產(chǎn)能，將會付出很大的代價。基于供需失衡的現(xiàn)實，何劍波認(rèn)為，下一階段我國拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，應(yīng)該從以前的投資拉動型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)拉動，也就是要實現(xiàn)消費(fèi)升級。

“一是要提高老百姓的收入水平，解決好養(yǎng)老、醫(yī)療等問題；二是進(jìn)行供給側(cè)改革，提供有效的供給。”何劍波認(rèn)為，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)在調(diào)整過程中，對于老百姓的很多需求仍然無法滿足到位，包括醫(yī)療、教育等。未來旅游、休閑、養(yǎng)老等消費(fèi)市場，都存在巨大的發(fā)展空間。
 
希望行業(yè)慢一點
話題回到老本行房地產(chǎn)行業(yè)，何劍波的語調(diào)增添了些許慎重。

由于房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所處的重要地位，被頻繁地當(dāng)做調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器來使用，何劍波認(rèn)為這無論對行業(yè)還是企業(yè)而言，都不是一件好事情。“任何一個行業(yè)過分地受政策干預(yù)、影響的話，其實是非常被動的，對企業(yè)長遠(yuǎn)的成長、行業(yè)的發(fā)展也不利?？赡芏唐趦?nèi)需求爆發(fā)出來，但結(jié)果就是透支，接下來很多年需求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以行業(yè)現(xiàn)在面臨的是這樣一種不穩(wěn)定。”

一方面是政策過分干預(yù)所造成的行業(yè)不穩(wěn)定，另一方面卻是高房價刺激下地價的過快上漲。何劍波認(rèn)為，受制于較高的土地成本，下一階段一線及核心二線城市的房價仍將繼續(xù)維持高位，但在高地價壓力下，從拿地到銷售中所隱含的周期風(fēng)險，是房企不得不警惕的。

正是基于對風(fēng)險的謹(jǐn)慎考量，在這一波土地?zé)崂舜呱碌?ldquo;地王央企造”熱潮中，五礦地產(chǎn)并沒有卷入其中，作為國資委準(zhǔn)許從事房地產(chǎn)主業(yè)的20余家央企之一，對于何劍波來說，穩(wěn)健仍然是主旋律。

“我們對風(fēng)險的控制還是比較謹(jǐn)慎的，集團(tuán)對我們也是有要求的，不要做地王。我們寧可穩(wěn)一點，但是不要大起大落。”何劍波笑稱，自己反而希望房地產(chǎn)行業(yè)的成長能“慢一點”，所有房企都能得到比較穩(wěn)定的發(fā)展，一步一步往上走。

對近一年來國企并購整合大潮中引發(fā)的關(guān)于行業(yè)內(nèi)國企與民企間競爭的話題討論，作為擁有海外留學(xué)背景的央企領(lǐng)導(dǎo)人，何劍波直言，“市場才是最好的裁判”。
何劍波解釋稱，在房地產(chǎn)行業(yè)前10強(qiáng)龍頭企業(yè)中，包括華潤、中海、保利等都是國企，市場已經(jīng)充分說明，國企也能做好房地產(chǎn)。“如果一個企業(yè)在市場里面確實發(fā)展起來了，發(fā)展得很大，肯定有它的合理性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個企業(yè)做得好不好，不是由身份決定的，而是由市場決定的，市場才是最好的裁判。”
 
五礦整合新跑道
采訪的間隙，我們留意到何劍波辦公桌的正對面，掛著的是一幅抬眼可見的題字，上書蒼勁有力四個大字：“但問耕耘”。在何劍波20余年的職業(yè)生涯中，“但問耕耘”亦是他的真實寫照。

經(jīng)過多年的發(fā)展和努力，中國五礦地產(chǎn)業(yè)務(wù)在今年實現(xiàn)了整合，一是采取了上市公司托管非上市業(yè)務(wù)的方式將集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合到了上市平臺，二是完成了五礦建設(shè)更名為五礦地產(chǎn)，據(jù)此，集團(tuán)內(nèi)部地產(chǎn)業(yè)務(wù)真正實現(xiàn)了一個團(tuán)隊、一個平臺、一個品牌、一套體系的統(tǒng)一架構(gòu)。

一個團(tuán)隊，即重新組建的五礦地產(chǎn)團(tuán)隊，集合了五礦最優(yōu)秀、最具豐富經(jīng)驗的人才；一個平臺，即上市公司五礦地產(chǎn)，作為一個管理平臺來管理集團(tuán)所有的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時也是五礦地產(chǎn)唯一的資本平臺；一個品牌，即重新制定的統(tǒng)一的五礦地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略；一個體系，即統(tǒng)一的管控體系，從投資到運(yùn)營，包括質(zhì)量控制、產(chǎn)品線打造、營銷、品牌、客戶、人力、財務(wù)、資金等管理架構(gòu)都進(jìn)行重新的梳理統(tǒng)一。

在資源、人才劃歸統(tǒng)一后，五礦地產(chǎn)對未來的發(fā)展也正式做出規(guī)劃。

據(jù)何劍波介紹，未來五礦地產(chǎn)將分為6大業(yè)務(wù)線，即房地產(chǎn)開發(fā)、建安、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、地產(chǎn)投資和地產(chǎn)服務(wù)。

具體而言，房地產(chǎn)開發(fā)是核心業(yè)務(wù)，建安業(yè)務(wù)則包括PPP等基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，商業(yè)地產(chǎn)包括在建和待建的200多萬平方米體量的商業(yè)物業(yè)，包括持有的一些酒店和寫字樓，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括營口和汕頭的兩個產(chǎn)業(yè)園以及未來可能探索的一些新項目，地產(chǎn)投資主要是以地產(chǎn)基金的形式做存量房的改造及海外投資，地產(chǎn)服務(wù)則主要是未來物業(yè)服務(wù)的整合和提升。

何劍波認(rèn)為，現(xiàn)在房地產(chǎn)的發(fā)展階段，已經(jīng)告別過去那種單純靠買地賣房的單邊上行趨勢，未來五礦將圍繞著傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)向周邊擴(kuò)展，開拓更多新的功能及新的業(yè)務(wù)模式，形成價值鏈、上下游互補(bǔ)的復(fù)合型發(fā)展模式。

“過去我們也在跑，今年可以說是穿上跑鞋了，后面應(yīng)該會跑得更快。每年都有一點進(jìn)步，可能三年五年回過頭來看，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步還是比較大的。”面對整合后的新跑道，五礦地產(chǎn)顯然進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段。
 

以下為觀點地產(chǎn)新媒體對五礦地產(chǎn)總經(jīng)理何劍波先生的專訪實錄：

觀點地產(chǎn)新媒體：2016博鰲房地產(chǎn)論壇的主題是“改變的力量”，您怎么看這一年多來我國經(jīng)濟(jì)形勢的變化？
何劍波：現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)面臨著一個新的階段，我們叫做新常態(tài)，我認(rèn)為這個階段有很多新的特點。

第一是經(jīng)過了30多年高速增長以后，增長速度下來了，這個增速下降是過去沒有預(yù)想到的。我記得在十幾年前亞洲金融危機(jī)的時候，朱镕基總理還提出保7、保8，說作為一個政治任務(wù)，必須要保?，F(xiàn)在沒有誰提要保什么了，我認(rèn)為這也是政府對經(jīng)濟(jì)做了一個全面、客觀的分析。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展30多年，到現(xiàn)在這個階段應(yīng)該說已經(jīng)進(jìn)入了中等偏上的水平，基數(shù)已經(jīng)很大。在這么大的基數(shù)上，每增長一個百分點，總量是完全不一樣的，所以不能按照原來的那個速度去增長，否則的話可能會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，會出現(xiàn)掠奪式的增長，為增長而增長。所以經(jīng)濟(jì)增速放慢一點，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高一點，這是我們必須考慮的一個問題。

從政府來說，我覺得也是比較務(wù)實的，實事求是，不去追那個指標(biāo)。雖然大家感覺市場需求不足、經(jīng)濟(jì)不活躍，掙錢比較難，但是大家要接受，這就是現(xiàn)實，這就是事情本身應(yīng)該有的。

就好像很多發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，沒有增長那么多，但是生活照樣過得好，可能掙錢沒那么容易，但是掙的錢都是實實在在的，社會貧富懸殊不太大，老百姓的福利、社保、醫(yī)療搞得比較好，環(huán)境搞得比較好，大家生活質(zhì)量好。

另外，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨很大的問題，存在著結(jié)構(gòu)失衡。中國過去幾十年的快速增長，很大程度是投資拉動型的。投資拉動型是什么概念？是鋼鐵、有色、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的拉動。

現(xiàn)在供需失衡非常厲害，如果為了保持經(jīng)濟(jì)快速增長繼續(xù)刺激過剩的產(chǎn)能，這是非?？膳碌摹嶋H上，我們已經(jīng)在為過去的產(chǎn)能過剩付出極大的代價。
為什么北京過去空氣特別不好？因為周邊全是鋼鐵廠、化工、有色、冶煉、煤炭，河北、山西這一片全是這樣的，所以空氣不可能好。這種做法已經(jīng)不可持續(xù)了，所以要進(jìn)行調(diào)整。

中國到了現(xiàn)在這個發(fā)展階段，面臨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。我們過去30年是補(bǔ)硬件，沒有公路，沒有鐵路，大量的鋼材、有色產(chǎn)品、石油都不夠，所以要開工廠生產(chǎn)。現(xiàn)在缺的不是這個，這些東西基本滿足了，高鐵已經(jīng)是世界第一，高速公路也是全世界第一，包括機(jī)場基本上都建得差不多了，所以現(xiàn)在要消費(fèi)升級，就是拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，從投資轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)。

轉(zhuǎn)變成消費(fèi)需要什么？一是要提高老百姓的收入水平，解決好養(yǎng)老、醫(yī)療問題。第二就是進(jìn)行供給側(cè)改革，要提供有效的供給。

其實老百姓是有錢的，但是不知道怎么去消費(fèi)，有很多需求滿足不了。國家可以花更多錢做這方面的事情，包括教育、休閑、養(yǎng)老，這些市場都是非常大的。從這一點來說，中國經(jīng)濟(jì)其實應(yīng)該做比較大的調(diào)整。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：剛才說了經(jīng)濟(jì)形勢，接下來是房地產(chǎn)行業(yè)，您預(yù)測一下接下來房地產(chǎn)行業(yè)的變化？
何劍波：房地產(chǎn)行業(yè)確實跟國家的經(jīng)濟(jì)是息息相關(guān)的，我們也很頻繁地看到房地產(chǎn)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器。經(jīng)濟(jì)過熱的時候房地產(chǎn)壓一壓，經(jīng)濟(jì)偏冷的時候，就把房地產(chǎn)往上抬一抬。

很難從價值上去評判，房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)中處于這么重要的地位，不是一件好事情，對房地產(chǎn)行業(yè)來說也不是好事情，說明經(jīng)濟(jì)確實過分依賴房地產(chǎn)，說明這個經(jīng)濟(jì)不是很健康。

一個好的經(jīng)濟(jì)應(yīng)該有各種產(chǎn)業(yè)，高科技、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)都得有，現(xiàn)在是房地產(chǎn)一枝獨(dú)秀。特別是我們國家最近這些年制造業(yè)下降的勢頭很厲害，這里邊當(dāng)然也有一些成本的原因，就是勞動力成本、土地成本上升。

第二是國內(nèi)的需求問題，第三是出口的問題，人民幣升值之后，出口也很難。各種原因?qū)е庐a(chǎn)業(yè)的發(fā)展、升級其實是比較慢的，可以說我們過去曾經(jīng)有一段時間發(fā)展是比較好的，但是我們沒有抓住機(jī)會去升級，現(xiàn)在就不得不依賴于房地產(chǎn)。

我覺得這樣的依賴會持續(xù)很長的時間，這個事沒有辦法，房地產(chǎn)其實就是作為一個工具。任何一個行業(yè)過分地受政策干預(yù)、影響的話，其實是非常被動的，對企業(yè)長遠(yuǎn)的成長、行業(yè)的發(fā)展不利，可能短期內(nèi)需求爆發(fā)出來，接下來很多年需求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以現(xiàn)在行業(yè)面臨這樣一種不穩(wěn)定。

我倒是希望這個行業(yè)能成長得慢一點，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)模徊揭徊酵献?，大家都能夠比較穩(wěn)定。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：為什么這幾次央企密集拿地王，五礦沒有出現(xiàn)？
何劍波：我們對風(fēng)險的控制還是比較謹(jǐn)慎的，集團(tuán)對我們也有要求，不要做地王。我們寧可穩(wěn)一點，不要大起大落，不能拿企業(yè)的錢去賭。在這么高售價的情況下，刺激地價上漲，而從拿到地到真正銷售出去，中間又有周期。如果是三五年周期的話，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，風(fēng)險是很大的。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：去年以來，央企地產(chǎn)整合并購案例很多，比如中海并購中信，您怎么看這種整合的潮流？
何劍波：央企進(jìn)入房地產(chǎn)，國資委有很明確規(guī)定的，最開始就是16家，后來又加了幾家，一共二十幾家能夠做房地產(chǎn)，現(xiàn)在市場上比較活躍的還是這二十幾家。如果不是地產(chǎn)主業(yè)的話，確實有很多限制，所以這個政策我覺得沒有實質(zhì)性的變化。

為什么現(xiàn)在央企很積極地拿地，勢頭很猛？房地產(chǎn)行業(yè)最開始發(fā)展就是民營企業(yè)做起來的，過去央企是不參與的，但是到了一定階段，央企進(jìn)入是自然而然的事情。既然這個行業(yè)有增長潛力，盈利能力比較高，作為一個企業(yè)來說，愿意積極參與到其中是無可厚非的。市場準(zhǔn)入是一個國民待遇，不能對誰更為歧視。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：行業(yè)內(nèi)質(zhì)疑當(dāng)下的現(xiàn)象，您覺得國企做得好房地產(chǎn)嗎？
何劍波：這個答案是肯定的?，F(xiàn)在房企前10強(qiáng)里，有三四家是國企，華潤、中海、保利這三家是行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們做得不好嗎？肯定大家都認(rèn)為他們還是做得好的。當(dāng)然國企也有做得不好的，但民營企業(yè)也有做得不好的，任何企業(yè)都有做得不好的。所以，我覺得在企業(yè)之間的競爭，不是先把身份擺出來，市場經(jīng)濟(jì)不把身份擺在第一。

如果覺得國企做得不好，就打敗他，他們被打敗了，或者是競爭失利了，肯定會自己調(diào)整策略，會吸收民企好的地方，然后在這個過程中也進(jìn)步了；如果國企不去吸取民企的優(yōu)點，肯定最后就面臨著被淘汰的情況。

市場是最好的裁判，我們每個人當(dāng)裁判的時候可能都有主觀意識，但是要靠市場說話。如果一個企業(yè)在市場里面確實發(fā)展起來了，發(fā)展得很大，肯定有它的合理性，而不是說抱著一種怨氣，或者說一種不滿意，這個肯定是不對的。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：五礦自身地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合呢？
何劍波：五礦地產(chǎn)經(jīng)歷了這么多年，也在不斷地發(fā)展，也在內(nèi)部不斷調(diào)整。

從去年開始，五礦的地產(chǎn)業(yè)務(wù)做了比較重大的調(diào)整，從人員、組織架構(gòu)、發(fā)展策略、戰(zhàn)略定位方面都做了很大的調(diào)整。在這個調(diào)整之下，我們實現(xiàn)了五礦地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合。為了讓管理能夠盡快理順，形成“一個平臺、一個團(tuán)隊、一個品牌”，所以就采取了上市公司托管非上市業(yè)務(wù)的方式，因為要進(jìn)行注資的話還需要一些時間，審批的過程比較長，所以先進(jìn)行托管，托管之后能夠很快管理到位，有利于上市公司的發(fā)展，這是第一。

第二是更名，把五礦建設(shè)更名為五礦地產(chǎn)，這樣就實現(xiàn)了公司名稱、品牌名稱的一致性，這樣外界就非常清晰。五礦地產(chǎn)不但是資本運(yùn)營的唯一平臺，也是管理的唯一平臺，這樣就能把很多資源、人才很好地集中使用，同時我們也調(diào)整了內(nèi)部管理體系、管理架構(gòu)，對未來發(fā)展做了很多規(guī)劃。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：五礦地產(chǎn)調(diào)整后的業(yè)務(wù)體系是怎么樣的？
何劍波：根據(jù)我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)的情況，五礦地產(chǎn)未來分6個方面的業(yè)務(wù)，有6條業(yè)務(wù)線，第一是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)開發(fā)是核心業(yè)務(wù)；第二是建安業(yè)務(wù)，第三是商業(yè)地產(chǎn)；第四是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在有營口和汕頭兩個產(chǎn)業(yè)園，這兩個在國內(nèi)也是做得比較早的，現(xiàn)在在積極推進(jìn)，未來也可能有新的項目。

第五是地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，這一塊我們主要是做地產(chǎn)基金，參與到國內(nèi)的舊樓改造，做存量房改造，還有海外投資。海外投資我們也是通過基金的方式，跟合作伙伴一起去探索。第六是地產(chǎn)服務(wù)，我們的業(yè)務(wù)整合過后，物業(yè)服務(wù)這一塊也是很大的體量。我們也在加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的整合，包括一些提升：降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌等。

我們也不想把企業(yè)做得太單一，包括經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)模式，不能太單一。當(dāng)然，哪個房地產(chǎn)企業(yè)都離不開房地產(chǎn)開發(fā)，而且都是主體，是所有企業(yè)盈利的主要來源，規(guī)模也上得比較快。我們也不能忽略一些新的業(yè)務(wù)機(jī)會和突破，包括商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和持有型物業(yè)。

大的開發(fā)商能夠長期持續(xù)發(fā)展的，一定是有一個合理的業(yè)務(wù)組合，開發(fā)也做，持有也做，商業(yè)運(yùn)營也做。五礦地產(chǎn)經(jīng)歷了這么長時間的調(diào)整、發(fā)展，今年是一個新的起點。

我們重新調(diào)整了架構(gòu)，包括對整個集團(tuán)的房地產(chǎn)進(jìn)行了集中管理，管控真正到位，內(nèi)部管理體系進(jìn)行了很大調(diào)整。做完之后，應(yīng)該說會進(jìn)入一個快速發(fā)展的階段。

可以這么說，我們是穿上跑鞋了，站在跑道上。現(xiàn)在應(yīng)該會跑得更快?，F(xiàn)在大家的士氣比較高，希望能夠有一個全新的發(fā)展，集團(tuán)對我們也寄予厚望。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：公司上半年銷售已經(jīng)100多億了？
何劍波：對，我們不單純追求規(guī)模，當(dāng)然規(guī)模對企業(yè)來說很重要，但是不為了排名而簡單地追求規(guī)模。
我們要做一個比較務(wù)實的企業(yè)，要讓我們的投資者、管理者以及外界看我們的時候，覺得我們說的做的都是可靠的、信得過的。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：今年還有6個月，您期望過200億嗎？
何劍波：從手上的待售貨值來看，完全有機(jī)會爭取200億，但也要在銷售速度和利潤之間平衡。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：五礦地產(chǎn)的6條業(yè)務(wù)線，是要建6家公司嗎？
何劍波：不是建6家公司，有的是事業(yè)部。比如說商業(yè)這一塊有商業(yè)地產(chǎn)部，負(fù)責(zé)商業(yè)的一些運(yùn)營、管理；建安這一塊，專門有一個建安公司，獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)營；物業(yè)這一塊，有物業(yè)管理部，正在進(jìn)行內(nèi)部的整合和提升。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：6條線都是可以分拆的？
何劍波：對，發(fā)展到一定規(guī)模，效益比較好的時候完全是可以分拆的。像我們做商業(yè)的這一塊，將來可以做REITs，這也是一個方向。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：最后所有資產(chǎn)或者品牌全部作為證券化的一種方向？
何劍波：這是我們的一個發(fā)展方向?，F(xiàn)在房地產(chǎn)的發(fā)展階段，不是過去那種單邊上行的趨勢，市場是非常復(fù)雜的，不是單純買地賣房這么簡單的經(jīng)營模式。一個大企業(yè)的發(fā)展，需要開拓一些新的功能、新的業(yè)務(wù)模式，圍繞著傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)向周邊擴(kuò)展，形成價值鏈，上下游互補(bǔ)。

我們一點一點做，每年都有一點進(jìn)步的話，可能三年五年回過頭來看，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步還是比較大的。

今年是五礦地產(chǎn)發(fā)展的一個新起點，我們內(nèi)部叫做“形成一個團(tuán)隊、一個平臺、一個品牌、一套體系”，這樣大家就統(tǒng)一起來了。

一個團(tuán)隊就是五礦地產(chǎn)這個團(tuán)隊，我們是重新組建的，結(jié)合了五礦有最豐富經(jīng)驗的人才。而且市場化程度非常高，現(xiàn)在總部部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理這個級別的、中層以上的人才，50%以上都是從市場招聘的，機(jī)制非常靈活，干得好就干，干不好就下，每年有考評。

一個平臺就是五礦地產(chǎn)上市公司，作為一個管理平臺來管所有業(yè)務(wù)，而且也是一個資本平臺，有上市公司的公司治理，有董事會，有獨(dú)立董事，這都是很規(guī)范、很嚴(yán)格的，由香港聯(lián)交所監(jiān)管的一套體系。

一個品牌是現(xiàn)在在制定新的品牌戰(zhàn)略，要下大力氣推廣五礦地產(chǎn)的品牌。

一個體系這是管控體系，我們把業(yè)務(wù)整合之后進(jìn)行了重新梳理，從投資到運(yùn)營，包括質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品線打造，營銷、品牌、客戶的管理體系，還有人力資源管理體系，財務(wù)、資金的管理體系，都在重新梳理提升，這個工作已經(jīng)做到位了。

我們最近也加大對人才培養(yǎng)的力度，現(xiàn)在要搞一個五礦地產(chǎn)的80班，重點是80后的人才，選拔出來進(jìn)行培養(yǎng)。因為80后現(xiàn)在最大的都已經(jīng)36歲了，再過幾年應(yīng)該是在公司各個方面要起一個骨干作用的，很多已經(jīng)是骨干的位置。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：五礦地產(chǎn)的人才流失大嗎？
何劍波：現(xiàn)在團(tuán)隊比較穩(wěn)定，因為公司發(fā)展比較成熟了，大家對公司下一步發(fā)展充滿信心，也有很高的期待。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：所以您要是把公司領(lǐng)導(dǎo)得不好，員工覺得沒干頭就會走？
何劍波：作為大家的帶頭人，你怎么做，你的思想、思維、發(fā)展方向要非常清晰，你要讓員工、團(tuán)隊都很明確要朝哪個方向走，而且要有邏輯性，這個不是喊口號。除了要有理念，還要付諸行動，這樣大家就會建立對公司未來的信心。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：您今年做了一個騎行團(tuán)嗎？
何劍波：對，我們搞了一個五礦騎行協(xié)會。這個事情很好，因為我本來就比較喜歡運(yùn)動。以地產(chǎn)公司為核心牽頭來做的，也邀請到集團(tuán)其它的部門的員工。
騎行其實是一種運(yùn)動，也是一種生活的狀態(tài)。過去沒騎的時候沒感覺到，騎了以后感覺到走路太慢，看到的東西太少，但是開車又太快，一晃又過了。而騎行可以好好體驗，享受運(yùn)動的過程，就像人生一樣，更重在過程。
 
觀點地產(chǎn)新媒體：您覺得跟人生一樣，很困難地爬上去？
何劍波：對，騎車爬山的時候，看著山上的人沖下來，很輕松、很暢快，你卻很累。但是當(dāng)你騎下坡的時候，才知道人家也是這么艱難地爬上來的。
這也跟工作是一樣的，不要看著人家很成功的一面，其實前面已經(jīng)做了很多很辛苦的工作，然后才爬到山頂，才能夠一路放下來，風(fēng)馳電掣地往下走。