5月4日，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清到五礦地產(chǎn)如園項目、觀山項目調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取工作匯報，并作重要指示。集團公司黨組副書記、副總經(jīng)理董明俊，副總經(jīng)理、黨組成員李連華、馮貴權(quán)、張兆祥，黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長盧衛(wèi)東陪同調(diào)研。
國文清一行參觀了如園及觀山項目沙盤、樣板間，詳細(xì)詢問了項目的設(shè)計、園林景觀、銷售、招商等有關(guān)情況，并提出了具體指導(dǎo)意見。他指出，在設(shè)計方面，一定要結(jié)合中國實際，滿足個性化需求，切忌一味追求國際化；在園林景觀方面，要培養(yǎng)自己的專業(yè)團隊，甚至要明晰不同樹種、同一樹種不同造型之間的價格差異；在銷售和招商方面，要有統(tǒng)一策略，著眼長遠(yuǎn)，不能只顧眼前利益。
國文清在觀山項目現(xiàn)場聽取了五礦地產(chǎn)總經(jīng)理、黨委書記何劍波所作的五礦地產(chǎn)工作匯報，詳細(xì)了解了五礦地產(chǎn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)運營、內(nèi)控風(fēng)險管理及業(yè)務(wù)發(fā)展重點舉措等方面的工作，充分肯定了五礦地產(chǎn)經(jīng)營團隊在自身建設(shè)、方向判斷、在手資源儲備等方面所作的努力，并就下一步工作提出三點明確要求。
一是要加快盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。要下力氣研究如何盤活部分在手項目，不能僅僅寄希望于市場形勢好轉(zhuǎn)。
二是要提高自我管理項目的能力。要著力打造五礦地產(chǎn)自己的品牌，進一步提高獨立運作項目的能力。與其他地產(chǎn)公司合作的項目，五礦地產(chǎn)原則上要做大股東，要有管理權(quán)，要同股同酬同責(zé)，嚴(yán)禁小股東享有收益但不承擔(dān)風(fēng)險。集團公司紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門要配合做好相關(guān)工作。
三是要努力降低成本。要充分認(rèn)識到成本優(yōu)勢的重要性，認(rèn)真研究管理細(xì)節(jié)，防止“跑冒滴漏”。要做好規(guī)劃設(shè)計工作，進一步明確方式方法和具體舉措，杜絕資源浪費。要充分利用好上市公司優(yōu)勢，提升五礦地產(chǎn)自身造血能力，努力降低資金成本。
集團公司總部相關(guān)部門、中冶集團、五礦地產(chǎn)有關(guān)人員張孟星、王石磊、尹似松、薛飛、張樹強、莫春雷、何劍波、何小麗、楊律、楊尚平、楊奎、寧紅巖、呂成立、許廣震等參加調(diào)研。