新華社1月8日播發(fā)題為《中國(guó)五礦：以深化改革塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)》的綜述稿件，全文如下：

“競(jìng)爭(zhēng)力提升”行動(dòng)全面落地；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)再創(chuàng)新高；多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)取得突破；企業(yè)黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)……在2020年金屬礦產(chǎn)品價(jià)格大幅波動(dòng)背景下，我國(guó)最大的金屬礦產(chǎn)集團(tuán)——中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司以實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，不斷提升企業(yè)發(fā)展“含金量”。

優(yōu)化布局

曹妃甸億噸級(jí)國(guó)際礦石交易中心項(xiàng)目如期投產(chǎn)；高效運(yùn)營(yíng)海內(nèi)外40余座礦山，銅、鋅、鎳等資源量進(jìn)入世界第一梯隊(duì)；主題公園、智能制造、新材料等項(xiàng)目競(jìng)相綻放……

三年行動(dòng)開局之年，中國(guó)五礦“資源保障主力軍”“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”的金字招牌越發(fā)閃亮。這份成績(jī)的取得，與重組改革深入推進(jìn)密不可分——

2015年底，中冶集團(tuán)整體并入中國(guó)五礦。兩家央企“牽手”，打通了從勘查、礦山、冶煉加工到貿(mào)易的整條金屬礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

重組以來(lái)，中國(guó)五礦推動(dòng)整合融合，以業(yè)務(wù)協(xié)同為突破口，打造千億級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)，涵蓋金屬礦業(yè)、冶金建設(shè)、貿(mào)易物流、金融地產(chǎn)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)體系輪廓逐漸清晰。

推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升國(guó)有資本配置效率，是三年行動(dòng)的重要任務(wù)。

除了深化“互補(bǔ)式”重組外，中國(guó)五礦下大力氣“瘦身健體”，通過(guò)強(qiáng)化管理、重組整合、破產(chǎn)退出等方式，已完成104戶“僵尸”特困企業(yè)處置任務(wù)，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

改革無(wú)止境。中國(guó)五礦日前印發(fā)了集團(tuán)公司三年行動(dòng)實(shí)施方案，明確了主責(zé)主業(yè)更加突出、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步提升等目標(biāo)，提出了未來(lái)金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的國(guó)有資本布局進(jìn)一步優(yōu)化的改革思路。

激發(fā)活力

直徑0.01毫米！中國(guó)五礦子企業(yè)中鎢高新下屬深圳金洲公司制造的一款超細(xì)微型鉆頭，在2019年底驚艷亮相。

金洲公司是所處行業(yè)目前唯一的國(guó)有企業(yè)，成立30多年來(lái)，一直深耕微鉆行業(yè)，探索如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

2017年，中鎢高新在金洲公司開展職業(yè)經(jīng)理人管理試點(diǎn)，明晰職業(yè)經(jīng)理人的“責(zé)、權(quán)、利”，嚴(yán)格執(zhí)行任期目標(biāo)考核，按業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)薪酬，建立市場(chǎng)化退出機(jī)制。

“改革激發(fā)了經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)造智慧和奮斗精神。”中鎢高新董事長(zhǎng)李仲澤介紹說(shuō)，到2019年第一個(gè)任期結(jié)束，金洲公司3年?duì)I收和凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率分別為5%和13%，企業(yè)穩(wěn)居印制電路板（PCB）用精密微型鉆頭市場(chǎng)占有率世界第一。

在提高國(guó)有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要目標(biāo)。中國(guó)五礦采取了一系列務(wù)實(shí)舉措——

該管的要管住，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用；該放的放到位，持續(xù)優(yōu)化差異化管控體系，“一企一策”開展授權(quán)放權(quán)，2020年下屬企業(yè)需經(jīng)總部審批事項(xiàng)壓縮比例接近四成。

聚焦“人”這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍因素，中國(guó)五礦以市場(chǎng)化機(jī)制改革為突破口，以契約化管理為“牛鼻子”，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。

中國(guó)五礦總經(jīng)理國(guó)文清表示，到2022年，五礦將在重要子企業(yè)全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，使企業(yè)活力和效率得到顯著提升。

科技創(chuàng)新

爐頂壓力約250千帕，煤氣利用率53.6%，整體設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行……中國(guó)五礦所屬中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司攜手國(guó)內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)打造的數(shù)字化工廠項(xiàng)目，讓北京的技術(shù)人員通過(guò)一塊大屏幕，就能實(shí)時(shí)掌握河北唐山鋼廠生產(chǎn)一線的情況。

“過(guò)去鋼鐵企業(yè)檢修設(shè)備，要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、確定維修方案上花費(fèi)大量時(shí)間，采用數(shù)字孿生技術(shù)模擬設(shè)備運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)智能化預(yù)警等功能，有效提升企業(yè)科技化運(yùn)營(yíng)和安全生產(chǎn)水平。”中冶京誠(chéng)董事長(zhǎng)岳文彥說(shuō)。

近年來(lái)，中國(guó)五礦始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，圍繞金屬礦產(chǎn)和冶金建設(shè)兩大核心主業(yè)，從科技創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)孵化兩方面出發(fā)，制定出臺(tái)相關(guān)支持引導(dǎo)政策，大力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

——目前，中國(guó)五礦擁有29個(gè)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，累計(jì)獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)110項(xiàng)，累計(jì)有效專利超過(guò)2.4萬(wàn)件，主導(dǎo)或參與編制的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)594項(xiàng)。

——中國(guó)五礦依托現(xiàn)有資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展新能源電池材料正極、負(fù)極產(chǎn)業(yè)；同時(shí)研究發(fā)起設(shè)立規(guī)模115億元的產(chǎn)業(yè)投資基金，以礦產(chǎn)品供應(yīng)鏈、新材料、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域?yàn)橥顿Y重點(diǎn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

疫情影響深遠(yuǎn)，外部環(huán)境巨變。對(duì)于正在全力建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的中國(guó)五礦而言，許多關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)仍需補(bǔ)足短板。

“以改革激發(fā)活力，以改革應(yīng)對(duì)變局。”中國(guó)五礦董事長(zhǎng)唐復(fù)平表示，下一步要強(qiáng)力推動(dòng)、大力實(shí)施變革性、牽引性、標(biāo)志性的改革舉措，更多解決深層次體制機(jī)制問(wèn)題，奮力推動(dòng)中國(guó)五礦高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，科技自立自強(qiáng)展現(xiàn)新作為，深化改革取得新突破。